毫无疑问，国民丈夫王·西奇（Wang Sicong）是当今年轻人中最著名的人物。他的父亲万达老板王·江（Wang Jianlin）曾经占据中国最富有的人的地位。但是王江的成功之旅并不是航行的平稳。他遇到了无数的困难，并取得了今天的成就。因此，让我们一起走进Wang Jianlin的企业家故事。

第一个黄金锅

王江是出生于一个军事家庭，他的父亲是一名老红军士兵，他参加了漫长的游行和反日战争。在他的家人的影响下，15岁的王江从四川来到中国东北，加入军队，并在28岁时成为普通的干部。在此期间，他还完成了借着贷款大学的通讯课程。 1987年，为了回应该国要求“百万武装武装”的呼吁，王江向他的17年军事生活告别。辞职后，Wang Jianlin来到了Dalian Xigang地区政府担任办公室主任。但是，不到一年后，不太放心的王·江（Wang Jianlin）自愿担任Xigang住宅开发公司的经理，该公司处于破产的边缘。从那时起，我进入了房地产圈子。

Wang Jianlin的第一个黄金锅来自他的同龄人不敢或不愿意做的一个项目：老城市的翻新。但是，王江也无助。当时，该开发项目需要拥有Wanda无法获得的“指标”，但政府非常支持旧城市的翻新。当时，达利安市政府以北有一个棚户区，非常不雅。政府领导人对王江说，他来获得“指标”，“在这里，我会给你尽可能多的。”结果，回家后，王·江（Wang Jianlin）发现，转型成本为1平方米，费用为1200元，当时达利安（Dal​​ian）的最高住房价格为每平方米1,100元。难怪没有人愿意这样做。

该怎么办？ “然后让我们再卖几百人。”刚进入房地产行业的王江决定尝试一下，但出乎意料的是，这取得了巨大的成功。 “我们只是进行了一些小型创新，将秘密大厅变成了一个开放的大厅，安装了铝合金窗户和安全门，每个房子都有浴室。”王江说，两个月内有1,000多座房屋被卖光了。 ，平均价格为1,580元，当时创造了新的记录。

这些创新现在看起来很简单，但是当时它们很勇气。 “当时，政府规定，只有局级干部只能设有浴室。因此，纪律检查委员会几乎对我进行了审查。”王·江（Wang Jianlin）很高兴自己出生在一个美好的时光，“幸运的是，在那个时代，市场改革的想法正在激增。广东提出了一个口号，'沿着红门走'。从那以后的控制。无论有一个古老的城市翻新项目，其他人都不愿意这样做，所以王江和其他人去做，公司规模迅速扩大。在1992年的高峰期，该公司占达利安（Dal​​ian）市场份额的25％。

特别是，邓小平在1992年的南部巡回演唱会上的讲话鼓励大家“勇敢和移动更快”。 Wang Jianlin感到兴奋，并开始在各个地区发展。他的第一站是广州。 “我们在东部，西，南部，北部和中间的广东富裕，当时是著名的话。因此，我们讲东北方言的当地本地帽子去了广州。”尽管我们遇到了许多困难并遭受了一些不满，但四到五年后我们去了广州。经过多年的辛勤工作，王江和他的万达终于在这里立足。 “赚钱是第二。最重要的是，我们为公司发展创造了一种方法，训练了我们的勇气并获得了信心。”如今，万达的项目分布在全国80多个城市中，这是同一行业中跨城市数量最多的公司。

一个百年历史的企业

敢冒险并努力尝试不是鲁ck行为。 Wang Jianlin以这种方式定义了两者之间的区别：“敢冒险并努力尝试准确地尝试并不要害怕失败，并且鲁ck地意味着没有目的的事情”，“请明确看，掌握一般方向。

2000年，万达开始从住宅开发转变为商业房地产。当时，王·江（Wang Jianlin）意识到，住宅开发的工业模式很难做到，这并不是扩大和繁殖的真正过程。 “世界上没有一个拥有一个百年历史的企业的居民企业。如果城市化在一定程度上发展，其需求将不可避免地下降。”

但是，建立“百年历史的企业”的真正决心主要是由于对两名老员工的癌症治疗的刺激。 “所有人都是当他们开始自己的生意时进来的员工。一个镜头是两个元人，会注射吗？当时没有社会保障，公司本身就拿走了钱。我决定不决定在那个时候，您可以生活一天。

但是问题是，当公司开发30或40年时，员工应该做什么？ Wang Jianlin发现必须有一个长期稳定的发展模型。为此，万达举行了为期三天的会议，最终决定转向商业房地产。在王江的看来，万达的转型不是放弃其所有资源和经验，并完全改变职业，而是将现有资源优势与稳定且可持续的商业模式相结合，以寻求可持续发展。商业房地产是最好的选择。

经过十年的发展，万达现在已成为中国商业房地产的领先公司。总结这一经验，王江将公司的成功归功于三个句子：吸收富人，工业链和标准化。王江仍然记得他如何依靠如何与大沃尔玛相处。 “我第一次来和某人说话时，我被拒绝了，我慢慢说话，花了整整一年的时间与他交谈。”王江说，为了说服沃尔玛，他在另一方同意之前就来了很多次。尝试一下”。

因此，王江给沃尔玛提供了他完美的想法的真实经验：他将沃尔玛优先考虑了他选择的地点，然后根据沃尔玛的需求协商了设计计划，并尽快安排了。

“实际上，沃尔玛还希望该模型可以使用，但是房地产开发人员以前没有这样做。”万达要求沃尔玛在一年内在全国六个城市尝试六次，结果是在美国和新加坡的百胜。超过10家全球连锁公司也加入了“合同”，Wanda的“订单商业房地产”模式已正式成立。

情况现在已经逆转了。自从“一个Wanda Plaza”的口号开始在全国各地流行，Wanda的第三代产品 - 商业综合体已成为一个品牌，地方政府引入Wanda也已成为真正的体现。政绩。议价能力一直朝着万达。倾斜。 Wang Jianlin并没有回避这一点。王江说，万达每年做二十或三十个项目，均来自政府的“邀请”。

王江的惯常野心风格决心赢得胜利。他是决定方向后一定会向前移动的人，他将通过山脉打开路，并通过水建桥梁。在进行了几个项目之后，王江发现了一个新问题。当他开始购物购物中心时，他通常会要求外国设计中心进行设计。它不仅昂贵，而且还花了很长时间。为了节省成本并长时间发展，王江决定建立自己的设计学院和商业管理公司，“您不能将自己的生活与别人的腰带联系起来。”

商业项目能否成功的关键在于投资促进。如何捕捉商人，王江的观点是：“让他们赚钱，他们自然会跟随你。”万达的成功吸引了无数的模仿者，王·江也很高兴与他人分享他的经验。他甚至计划使用万达，经验被编译成一本书并公开出版。 “其他人总是问我是否担心要学会离开，并请我告诉我，如果我学会通过阅读书来留下您的核心竞争力，那不是核心竞争力。”

重建万达

就在万达商业房地产巨头的形象深深地植根于人民的心中时，王·贾林（Wang Jianlin）采取了又一次惊人的举动，进入了文化产业和旅游业。

说到万达的文化产业，万达电影院是人们最熟悉的。万达电影院现在是亚洲的第一电影连锁店。它已经开设了86个五星级电影院和726个屏幕，其中47个IMAX屏幕占国家票房股份的15％。 2011年，票房收入超过17.8亿元人民币，在中国的市场份额中排名第一。

目前，万达电影公司和万达商业房地产正准备单独公开。尽管电影系业务开始迟到，但发展趋势令人惊讶。一些分析师认为，万达的电影业务可能会在商业房地产之前列出。

尽管近年来万达的电影连锁店一直在蓬勃发展，但实际上，万达（Wanda）在2005年进入电影院时被迫去Liangshan。Wang Jianlin的最初想法只是成为房东，不想收取租金并不想开展业务，所以他与上海广播电视台联系，双方签署了一项战略合作协议。万达走到哪里，都会随之而来。结果，该协议签署了不到半年，而六个万达电影院刚刚被签下。北京，上海和广州的领导人取代了该人，并希望终止合同。根据合同，如果北京，上海和广州违反了合同，那么万达不需要全额退款，但Wang Jianlin认为“万达没有赚钱”。他迅速终止与他们的合同。

后来，Wang Jianlin再次找到了时代华纳。一开始，双方之间的合作表现顺利，但是在不到一年的时间里，问题又出现了。 “根据世贸组织的说法，外国投资的企业无法进入电影院的运营和管理，股票投资不能超过49％。一旦发布了该文件，华纳就无法再做。”

如果时间华纳退出，我该怎么办，万达拥有已经开放的十几个电影院？合适吗？这是一个问题。王江那时很生气，并向董事会大喊：“管理电影院比两枚炸弹和一颗卫星要困难吗？炸弹和一颗卫星都可以修复，这有什么好处吗？”因此，今天的万达学院成立了。线管理公司。这超出了王江的期望，即取得当今的成就。 “我没想到这些人在建立时会很成功，并从中获利。后来，他们不小心成为该行业的领导者。”

如今，文化和旅游业已成为王江必须与所有人交谈的话题。 Wang Jianlin对这两个行业非常乐观，并且已经开始制定全面的布局。文化产业构成了五个业务领域：中央平原文化区，大规模的舞台表演，电影制作和放映，连锁文化娱乐，即大规模销售KTV以及书法和绘画收藏。此外，今年将开始四个包括长山和Xishuangbanna在内的旅游胜地项目。在王江的角度来看，这两个行业将来将是万达的两个新的支柱行业，但将来还将是商业房地产。

回顾王江的创业历史，“高高”实际上是他大胆地做，敢于思考，打架和战斗的成功。正是由于十多年来，房地产帝国的持续“高升”像雪球一样成长，朝着更广泛的世界舞台滚动。

结论：企业家的特征：首先是创造力，敢于创新，并大胆冒险；第二个是持久性。几乎没有成功的人在脱颖而出时成功，或者没有失败的旅程。这样的人可能在世界上可能有一个或两个，但这绝对是偶然的。第三是具有情商，宽容和与他人相处的能力。如果您拥有所有这三件事，那么您一定会成功的。