该计划可以帮助我们计划未来的发展方向，阐明目标的具体内容和实施道路。您想知道如何编写一个相对较高的计划吗？以下是我为您收集和编译的示例计划。我希望它可以帮助有需要的朋友。

招聘工作计划和计划

首先，进一步在科学管理决策中扮演员工助理的角色；积极地学习新方法和医院管理的新理论，在总经理的领导下在办公室做得很好，在员工，助理和提供全方位服务方面做得很好。

第三，就掌握整个中心的工作动态而言，我们将进一步扮演办公室，医疗部和护理部的全面管理和协调的角色；积极地深入研究区的临床，医学和技术部门，以掌握第一手信息，并为检查区的临床医学和技术部门提供一流的服务。

第四，为了提高工作效率，我们将进一步在协调中发挥出色的作用。根据在检查和监督方面做得很好的基础，我们将为临床医学和技术部门提供良好的服务，在保证工作方面做得很好，协助Yang董事管理主要医疗设备，并确保健康检查前线工作的顺利进步。

第五，在建立XX体格检查中心的形象时，我们将全面发挥医疗部门和护理部门的管理职能，并在护士培训和医生业务研究方面做得很好。带领医生和护士仔细研究身体检查的规则和工作过程，并负责实施和监督；在工作中，您必须努力研究自己的业务，改善自己的种植，并树立一个很好的榜样来领导护理团队。在中心的长期建设中添加砖和瓷砖。

第六，在中心办公室的人力资源发展中做得很好，制定人力资源计划，设计和改善中心位置，人事资源结构和合同生产的特征，并根据中心的开发要求完成公司的日常招募人力资源。

7.对中心的管理系统，规则和法规和实施计划进行良好的修订，并与行政物流医疗消耗品，办公用品，网络操作，数据安全管理等以及中心的整体运营中的监督和管理合作。

8。在整理所有申请，年度检查，XX体格检查中心对政府主管部门的各种证书和许可方面的申请以及完成批准程序和其他事项方面做得很好。

9。进行良好的演示。做任何您要求别人首先做的事情。在日常工作中，我们应该坚持三个管理和三个无视。我们应该管理与整体情况有关的事情；我们应该管理影响公司形象的事情；我们应该管理损害公司利益的事情；我们应该严格管理它们，没有任何空间。个人私人生活，无论如何；个人习惯，无论如何；与公司无关的事情，无论您做多少；无论细节有多小，都不要完全责怪他们；尽管XX中心很小，但它具有崇高的野心。基金会很弱，目标是宏伟的，而20xx北京体格检查中心取得了更大的成果。

招聘工作计划和计划第2部分

首先，进一步在科学管理决策中扮演员工助理的角色；积极地学习新方法和医院管理的新理论，在总经理的领导下在办公室做得很好，在员工，助理和提供全方位服务方面做得很好。

第三，就掌握整个中心的工作动态而言，我们将进一步扮演办公室，医疗部和护理部的全面管理和协调的角色；积极地深入研究区的临床，医学和技术部门，以掌握第一手信息，并为检查区的临床医学和技术部门提供一流的服务。

第四，为了提高工作效率，我们将进一步在协调中发挥出色的作用。根据在检查和监督方面做得很好的基础，我们将为临床医学和技术部门提供良好的服务，在保证工作方面做得很好，协助Yang董事管理主要医疗设备，并确保健康检查前线工作的顺利进步。

第五，在建立XXXX体格检查中心的形象时，我们将全面发挥医疗部门和护理部门的管理职能，并在护士培训和医生业务研究方面做得很好。带领医生和护士仔细研究身体检查的规则和工作过程，并负责实施和监督；在工作中，您必须努力研究自己的业务，改善自己的种植，并树立一个很好的榜样来领导护理团队。在中心的长期建设中添加砖和瓷砖。

第六，在中心办公室的人力资源发展中做得很好，制定人力资源计划，设计和改善中心位置，人事资源结构和合同生产的特征，并根据中心的开发要求完成公司的日常招募人力资源。

7.对中心的管理系统，规则和法规和实施计划进行良好的修订，并与行政物流医疗消耗品，办公用品，网络操作，数据安全管理等以及中心的整体运营中的监督和管理合作。

8。在整理所有申请，年度检查，XXXX体格检查中心对政府主管部门的各种证书和许可方面的申请，以及完成批准程序和其他事项方面做得很好。

9。进行良好的演示。做任何您要求别人首先做的事情。在日常工作中，我们应该坚持三个管理和三个无视。我们应该管理与整体情况有关的事情；我们应该管理影响公司形象的事情；我们应该管理损害公司利益的事情；我们应该严格管理它们，没有任何空间。个人私人生活，无论如何；个人习惯，无论如何；与公司无关的事情，无论您要求多少；不管细节有多小；尽管XXXX中心很小，但它具有崇高的野心。基金会很弱，目标是宏伟的，而20xx北京体格检查中心取得了更大的成果。

招聘工作计划和计划三

随着企业的规模不断扩大，对才能的需求正在增加。为了促进企业文化并提高公司雇员的质量，我们旨在获得公司发展所需的才能，并为公司发展提供强有力的人类支持。结合公司的20xx学位发展策略和相关计划安排，该公司的20xx学位招聘计划是专门制定的。

20xx学位是公司增长和增长的一年。面对严重的人员招聘问题，人力资源部通过不同的渠道招募了企业的人员。但是，由于许多原因，新员工的离职率很严重，但基本上保证了企业的大规模就业需求。

在重复统计和会计之后，20xx的工作要求涵盖了现有的人员职位空缺，辞职和替换以及新的项目人员配备等。具体分析如下：

1。根据每个部门的人员差距和估计损失率，对20xx招聘职位信息的初步分析如下：

（1）公司的高级管理人员包括：执行总经理，运营副总裁等；

（2）中级干部包括：行政管理部门经理，销售部渠道部门经理等；

（3）物流人员，包括：营销专家，前台，管理，财务等；

（4）计划在20xX 1月招募的人数总数：大约3（销售人员）；

2。招聘原则：员工招聘严格遵循公司既定的招聘过程，并基于公共招聘和案情选择原则，并根据知识，道德，身体健康和满足工作要求的方面进行审查。确保为企业招募足够的人力资源。

根据公司的20xx年度运营计划和战略发展目标，每个部门必须提交其年度人事需求计划

1。招聘原则

（1）可用；

（2）可以管理；

（3）很好；

（4）可以保留。

2。选择人的原则

（1）合适且高；

（2）公司目前急需的才能。

3。招聘方法

（2）校园招聘：职业学院等；

（3）现场招聘：Zhangdian人才市场；

（4）补充方式：一些在社会和内部员工建议中组织的免费招聘会。

从3月中旬到4月初，高峰招聘阶段将集中在现场招聘会上，并非常重视在线招聘。具体计划如下：

（1）积极参加现场招聘会，并每周保持一个现场招聘会；

（2）积极参加人才市场的特别会议和相关学校的免费招聘会；

（3）与职业学校的老师联系，负责建议和信息通知；

（4）动员内部员工举报；

（5）坚持刷新在线招聘信息，并每天恢复筛选并联系。

1。新移民必须拥有完整且有效的证书

2。在新移民的当天，人力资源部应为基本的日常管理法规提供信息。

1。人力资源部应及时更新员工列表

2。根据效应分析的结果调整和改进工作

3。定期沟通并了解已经工作不到2个月的新员工。

1。更好地谨慎而不是不好，然后仔细筛选。不允许部门负责人尝试治疗招聘工作。

2。要充分了解候选人的心态，并要求候选人具有专业精神和正确的金钱看法。

3.招聘人员应考虑在企业中培养长期才能，并为就业人员的稳定而努力。在相同的条件下，优选具有强可塑性的人。

4.注意招聘的专业技能，不要受到您脑海中的职位要求的限制。

招聘工作计划和计划第4章

在过去的一年中，在相关部门和学校领导人的支持和指导下，心理学会的所有成员都共同计划并组织了一系列活动。这些活动的结果已被教师和学生认可，并被学校认真对待，他们各自的任务已成功完成。尽管心理学协会是一支年轻的团队，但它在学校范围内具有出色的表现和深远的影响力，其独特的关注和大胆的创新思维视角。

俱乐部的年度招聘活动是影响俱乐部兴衰的重要活动。它们是俱乐部的可持续发展和发展，也影响整个学校的文化氛围。为此，该协会计划回应一个和谐的校园的呼吁，计划在20xx上发起新的招聘活动，以实现以下效果：

1。促进我们的社区，以了解灵魂，专注于发展核心文化，并让新学生理解和理解我们的社区。

2。吸收一些才华横溢的学生加入我们的社区，并将新的活力注入我们社区的发展。同时，它还为每个人提供了一个阶段，可以在很大程度上免费展示自己的智慧。只有通过充分利用有才华的人，我们才能承担建立一个良好社区的重要任务。

3.为那些弱者但又有进取心并希望接受培训，从社区活动中学习，提高独立计划，共同合作，实践和沟通的能力的个体学生创造机会，以便他们更好地适应大学生活并改善自己的生活。它还丰富了他们的课外文化生活。

1。通过参观新生宿舍，提供学生心理俱乐部的入学时间和位置；

2。在新的招生地点，我们将安排该协会员工的实地考察，并指导学生注册。同时，展位和海报将用于促进我们的协会。

3。鉴于青年联盟委员会和社会工作委员会的相关法规，并结合我们协会的实际状况，该招聘活动将招募40名新会员，每个会员将收取20元的会员费。

4。活动时间：20xx 10月12日。

地点：学校自助餐厅的入口。

第六，组织者；心理协会。

7。活动预算。

招募新移民所需的传单是20元。

冲洗照片，元人民币15。

礼物40元。

8。社区工作人员：11人，安排如下：。

1。移动（座位，长凳，雨伞等）当时取决于情况，陈彭和陈红均负责；

2。分发传单：陈红和彭彭参观了新山宿舍； Yan，Lia Jiao，Liu Li，Zhu Lu访问了新申宿舍（20xx 10月10日）。

3。填写表格并注册：Yu Jiarong和Qiong Yao。

4。协会说明：Yan XX，Liao Jiao，Liu Li，Zhu Lu。

9。特殊情况：

如果下雨，陈彭将联系社区事务部长梁元林，并拿起雨伞。

招聘工作计划和计划第5章

建立公司组织结构是人力资源部改善管理工作的基本基础。结合由总部，各个分支机构和项目部门制定的中型和短期发展计划，尤其是明年总部的发展目标，以及为实现目标所采取的战略手段，并与现有的公司组织结构相结合，将旨在确保所有人力资源的前培训工作的平稳开发。

根据新的组织结构集，确定了公司的管理模型和管理系统，包括建立每个职位，部门部门，工作界面，管理路线，组织层次结构和高级关系的关系明确定义，并且所有职位的级别，责任和权利都是明确定义的，并且建立了工作等级，以提供补充和改善“销售管理系统”的基本基础。

根据公司新确定的组织结构以及每个职位在管理组织中的地位，工作职能，分配给其的任务，假定的工作职责以及必要的资格等，每个职位的工作职责将与相关部门的管理者结合使用。

根据工作分析，进行工作分析，评估其工作量的规模，分析整个管理过程中组织结构所需的人员数量并确定职位建立，确定每个职位的工作职责。

与明年总部的整体内部运营和管理计划一致，并结合20xx中新确定的工作职责，我们将进一步定义和阐明处理各种交易的权限部门和工作过程，但要注意工作线接口的对接，并注意公司以及公司以及公司以及员工以及员工以及员工。简而言之，工作权威很明确，工作过程是标准化和清晰的。

总结公司在20xX结束时评估和评估所有员工的经验，并基于公司各个部门，分支机构和项目部门的广泛建议，我们制定了一种适合我们公司当前管理状况的“绩效评估管理方法”。作为内部运营和管理的重要手段，我们将与奖励和惩罚，任命，晋升和工资增加联系，以促进和重复一群杰出的员工。您还可以使用精神奖励来奖励或将奖励资金设置为一种激励机制，也可以使用促销，薪水增加，培训和学习和检查机会，以便员工可以拥有想法，希望和希望。

通过市场，了解相同规模的房地产行业和企业的基本工资水平，并评估公司的运营效率。根据公司的分配原则，再加上公司明年的预算计划以及现已实施，补充和改善缺失和不合理零件的工资管理系统。通过调整和修改法规，薪酬管理将更加合理，员工的工作热情可以更加激活，并且可以更好地反映Huameilong薪资结构的吸引力。

根据公司的就业目的，人力资源部应与公司的高级管理层以及行政和法律部门合作研究和制定各种福利政策，以扩展工资机制。使员工能够具有明确的政策重力，以改善，健康，学习，培训，老年护理，住房和儿童学校等，并制定适合公司发展和内部管理的特定福利管理措施。从情感的角度吸引和保留才能，以便员工可以在和平与满足方面生活和工作，并构成确保员工的机制，完全反映公司的人文护理和企业文化特征。

为了确保员工可以与公司同时发展，并要求员工适应公司在公司中较高职位的要求，人力资源部应将员工的专业技能和实际管理水平相结合，以实现有针对性的计划培训和学习，以不同的职位，不同的部门，不同的部门，不同的员工，不同的需求，不同的培训成果和其他培训和其他培训和其他培训和其他培训和其他培训和其他培训和促进的培训和促进和促进的培训和促进和促进的专注和促进的培训和促进和促进竞争和促进的培训，并促进了一定的培训和努力，并促进了salary and salary and opay and opay and opaimion和其他培训。

在明年的人才招聘工作中，人力资源部应专注于公司的发展战略和运营策略，提供强大的人才保证目标，增加工作努力，扩大招聘渠道，并加深公司急需招聘的专业和管理才能。

1）了解人才需求并确定招聘优先级。为了增强人才介绍的相关性和有效性，我们将对公司各个部门，部门和项目部门的人才需求进行全面的调查和调查。基于“明确计划，专注于招聘，总量控制，急需优先级”的原则，我们将努力吸引各种能力，这些才能与公司的文化和商业模式，公司系统和机制，公司管理系统，公司团队组织，公司业务和开发概念。让新来者“进入，保留和发展”。

2）使用各种招聘渠道发布招聘信息，以确保招聘效果。就招聘渠道而言，充分利用校园招聘，猎头公司，现场招聘会，内部建议，媒体广告，专业招聘网站等来发布招聘信息。

3）根据雇主和招聘职位确定评估维度和就业评估标准。首先，在招聘过程中，人力资源部应针对不同的立场，并选择将不同的能力组合作为评估维度。其次，根据其职责和资格设定不同职位的不同招聘评估标准。

简而言之，我们希望通过促进和开发20xx的各种工作，我们将实现公司的精益而有效的人力资源和人力资本的欣赏，与公司合作，为员工的主观倡议提供全面的作用，培养并创建一系列全面发展的专业人才，为公司的发展提供了稳定的人才动力，为公司的发展提供了稳定的人才，并为全面的人力资源提供了一项综合的管理部门，以实现全面的人力资源，以实现全面的人力资源，以促进一家人类资源的全面管理。

招聘工作计划和计划第6章

在计算机和相关专业的大学学院学位或以上；需要熟悉并掌握各种计算机软件和硬件基础；具有强大的沟通和理解技能，并能够独立完成工作；勤奋和勤奋，积极而努力；具有责任感和团队精神，并能够承受工作压力。

2。艺术设计师：3。

男人和女人不仅限于家庭注册，而且居住在公司附近的人被优先考虑；那些需要超过一年相关工作经验的大学学位或以上的人被优先考虑；那些擅长沟通和积极主动的人；拥有良好的形象，友好；诚实和值得信赖，具有务实的个性。

3。会计师：2。

大学学位或更高的会计和财务管理专业的学位，并拥有工作证书；已经接受了会计专业资格认证，财务管理技能等方面的培训；超过1年的会计工作经验；精通财务软件和其他办公软件；熟悉公司会计工作流程和国家金融法规；具有强大的独立性，主动性，对开拓性的强烈认识，并具有良好的团队精神；当地的家庭注册。

4。销售人员：6。

大学学位或更高。超过三年的工作经验，销售团队的经验，管理能力，计算机，营销，经济学，管理和其他相关专业的专业；具有良好的专业形象，专业品质和心态，并具有体面而慷慨的言语和行为；具有相关的行业知识，并且熟悉培训过程；具有良好的沟通能力；能够独立进行工作并承受巨大的工作压力；保持积极，自信，敬业，并具有开创性的精神；拥有团队精神和人员管理经验，具有亲和力，具有一定的写作技巧，并具有丰富的经验和适应紧急情况的能力。那些拥有培训经验的人是首选，男人和女人没有限制。

小组负责人：XX（公司人力资源部主任）。

副团体负责人：XX（公司综合部门的主任）。

成员：销售部副主任），XX（生产部副主任），XX（行政管理部门负责人）。

1. xx每日；

2。XX晚上新闻；

3。我们公司的网站，网站地址：xx。

4。XX人才网络。

此招聘需要XXXX的基金，包括：广告费XXXX，招聘人员补贴和会议费XXXX。

在xxx上写招聘广告。

在XX上与我们联系以发布广告。

在XX/XX上接收候选人。

通知申请人在XX XX上进行书面测试。

xx月xx书面测试日。

XXX将通知XXX面试的申请。

xx月xx面试日。

招聘通知在XX XX上发出。

XXX上报告了新员工持有通知。

XX XX的官方工作（时间表也可以在表格中列出。

招聘工作计划和计划第7章

根据该公司的下一阶段发展策略和人力资源的整体计划，招聘职位，招聘团队将从X到X月完成的招聘人员数量如下：

2。加强所有链接的沟通。

X％问题是由通信引起的，X％问题可以通过通信解决。在招聘的这一阶段，应解决沟通不良和不合时宜的沟通引起的问题。

3。一旦招聘效应无法满足期望，您应该考虑在X月中期增加招聘工作。

因此，招聘团队应以最初的基础逐渐建立和改善该集团人力资源招聘模块的系统，并注意在实施过程中发现各种问题和弱点，并改进和改进它们，以标准化和处理招聘工作，以满足小组发展过程中人员的需求。

5。启动校园宣传，加强校园招聘和保留优秀的新鲜毕业生。

为了扩展招聘方法，可以考虑特殊招聘，例如质量控制技术人员直接去学校签署合作合同，出色的安全人员可以直接与陆军联系以招募退伍军人（基于考虑是否会给公司带来公司风险），等等。

人力资源工作是一个复杂的工作系统。我们已经采取了前两个步骤。如何顺利进行取决于公司的战略决策和人力资源的执行工作。为了加强人力资源的整体工作并改善了模式和身高，人力资源部必须加强自己的培养。因此，在下半年，人力资源部将继续遵守20xx中提出的三个平行分裂成长部队的概念，即：专业 +角色 +关系。通过专业学习和考试来提高专业能力，通过学习中国研究和历史来提高性格，并加强与各个部门的沟通。

招聘工作计划和计划八

各种管理系统在20xX中从XX到XX起草，并在20xX的XX中搁置了一个星期，每天14:00 PM召集了各个部门的负责人来学习和讨论。起草起草后，将其提交给总经理批准。春节假期开始时，它是正式颁布的。

1。根据人事配置和20xx中的移动性。分析和评估每个部门的工作量，并判断失踪人员的数量。

2.人才储备：为中级经理的补充工作做准备。

1）在招聘过程中，雇用部门需要有明确的就业需求：

当通过评估确定招募人员的数量时，人力资源部需要与各个部门进行深入的沟通，以确定申请人所需的质量，条件和潜力。

完成的时间限制：从XX，20xx到XX，20XX，您可以在此期间分别进行一天，并召集各个部门的负责人讨论和确定。

具体的实施时间：根据每个部门提交的人力资源需求的摘要，将根据公司的实际人力资源需求确定。

根据每个部门的培训需求以及企业的整体需求建立培训计划，从基本技能培训，质量检查培训，项目管理培训，团队合作培训，个人意识培训以及新的员工企业文化培训。

具体实施时间：

招聘工作计划和计划第9章

该公司将在20XX启动一系列招聘计划：包括每个业务部门的现有空缺，并辞职以填补空缺：新业务部门人员：宣传专家。为了更有效地完成公司的招聘任务：人员和管理部现已制定了该招聘计划：通过期望和更多不同的渠道指导工作，以将公司的招聘信息传达给更多的求职者：将更多感兴趣的求职者带到公司。在众多选择中：选择更适合公司发展前景的人才。

随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也在不断增长。为了推进企业文化：提高公司员工的整体质量：获得公司发展所需的人才：与公司的开发战略和相关计划安排结合使用，制定了特殊的年度招聘计划。

在招募员工时，公司应以采用人的优势，容忍自己的弱点，追求绩效和鼓舞人心的进步的原则针对社会：公开招聘，全面评估，优点选择以及相关专业的优先级。 A comprehensive review should be conducted from the aspects of knowledge, morality, ability, experience, and meeting job requirements: to ensure that the company attracts appropriate talents.

Currently, the company has 24 employees, including 11 internal staff, 10 sales staff, and 3 warehousing and logistics staff. In order to increase the business volume of the enterprise, expand the business scale of the enterprise, and ensure the realization of the strategic goals of the enterprise, the next year's recruitment plan should focus on recruiting business personnel, and the auxiliary management personnel of the internal staff will be recruited as needed, and at the same time, the company's talent pool management and update work should be done well, to enhance the company's talent reserves, and to make hardware preparations for the implementation of the enterprise strategy.

1. Social recruitment.

The company's recruitment interview meeting mainly conducts recruitment through and talent intermediaries, and conducts collective interview job fairs. Social double-choice job fairs, attend collective two-way job fairs for various large and small enterprises organized by the human resources market or government.

2. Campus recruitment.

A special campus lecture was held, and cooperation agreements were reached with major colleges and universities to conduct a special campus recruitment lecture on campus. Campus dual-choice job fair, participate in large-scale campus two-way job fair organized by major universities.

1. The first stage.

From late February to early April, the peak job hunting stage will focus on social recruitment. The specific plan is as follows: actively organize company recruitment interviews, with no less than three sessions.

(1) Each job fair is based on the scale, and in principle, at least two or more people are arranged to be responsible for on-site interviews, and more than one person is responsible for the company's assistance and management, so as to ensure that all participants are aware of our company and the recruitment position.

(2) Actively participate in various collective double-choice job fairs organized by the human resources market and government.

(3) Mobilize internal employees to report.

Recruitment work plan and plan ten

The diversified recruitment mechanism will give full play to the role of guaranteed recruitment in the department, better provide personnel reserves for the company's various businesses, develop stable and efficient channel resources, and contribute to the good and stable growth of the company's overall business volume.

In order to achieve the overall business goals of the department, based on the internal and external recruitment environment of the company, scientific and effective channel methods are used to reserve human resources; screen effective, stable and highly available recruitment channels for in-depth exploration and cooperation, and establish diversified recruitment channels.

The role of new recruitment channels in recruitment work has been tested by practice. The key issue in the next step is how to further and effectively use the existing recruitment channels to build a recruitment system suitable for recruitment in different positions of customer companies to better complete recruitment tasks.

1. Deeply explore recruitment channels. Although the company has tried its best to enrich its recruitment channels, including online recruitment, campus recruitment, on-site job fairs, Weibo, WeChat, social, and internal recommendations, the depth and breadth are not enough, and the recruitment team members still need to work hard to seize any opportunity to capture talents that match the company's related positions. In particular, more campus or special job fairs should be held to establish the company's brand image and further expand the company's social influence and popularity.

Expand the group channels and attract potential job seekers; chat tools have become the main tool for modern people's life and leisure, carrying these various social groups, corporate groups and their individuals, and becoming one of the main communication tools. It has the characteristics of a wide range of coverage, a large number of personnel, convenient communication, fast communication, and fast communication. The channel cost is low, especially suitable for those who are about to graduate and who are not selective to find a job.

Do a good job in maintaining various recruitment channels and expanding new recruitment channels. For example, various universities and universities explore student union cadres and develop campus recruitment representatives; intermediary agency; peer human resources companies; and maintenance of departmental channels of government employment agencies.

2. Promote and promote other high-end recruitment products. Seize every opportunity to communicate with customer units and continuously promote recruitment outsourcing services, such as written test outsourcing, interview outsourcing, evaluation tools and other service products.

3. Refine employment standards and improve recruitment quality. On the basis of ensuring recruitment effectiveness and efficiency, further improve the professionalism of recruitment. Guide customer units to accurately determine positions. Only in this way can our recruitment work be more clear and the recruitment efficiency will be improved.

The new year means a new starting point, new opportunities, and new challenges. 20xx passed quickly, and looking back at the end of the year, the recruitment and training department has experienced many twists and turns such as team recruitment, member loss, new leaders joining, business ups and downs, but we are growing, improving, mature and professional day by day. I believe that the department's tomorrow will be smooth and even more brilliant with the joint efforts of the company leaders and department employees!

Recruitment work plan and plan 11

Adhere to the employment standards of "both moral and capable", strictly enforce the selection and appointment procedures, and implement the principles of "openness, fairness, fairness, competition, and selection of the best".

2. Basic conditions for recruitment

(1) Support the leadership of the Communist Party of China and love socialism;

(2) Abide by laws and regulations, be upright in character, and have the spirit of serving the people wholeheartedly;

(3) Abide by professional ethics, have a spirit of loving your job and dedicating yourself, and love the cause of education;

(IV) Be healthy;

(5) The age of persons with work experience in this major can be relaxed to 35 years old; the age of persons with deputy senior professional titles can be relaxed to 40 years old; the age of persons with senior professional titles can be relaxed to 45 years old. (The age calculation time ends on February 28, 20xx)

(VI) Have relevant conditions such as academic degree, professional title, major and skills that are compatible with the recruitment position requirements;

(7) Meet other conditions required for the position.

3. Recruitment positions, number of people, and conditions

For details on recruitment positions, number and conditions, please refer to the attachment "Shijiazhuang College Professional and Technical Personnel Recruitment Plan".

4. Recruitment methods and procedures

（i）注册