女主人公的多面故事，债务为1亿：开设房屋销售业务，利息争议和融资纠纷

一些行业内部人士认为，对B育儿模型对区域资源有很高的要求，该地区资源对整个企业家阶段的整个育儿行业的门槛。

作为该国最大的直接育儿连锁品牌之一，Newno教育总部现在只剩下6名员工。几位前父母自愿帮助王国（Wang Ronghui），他在舆论的涡流中处理了公司事务。其中一位无助地笑着说：“这就像给公司给予临终关怀。”

3月17日，一篇题为“出售4座房屋的文章，创业了12年，现已负债1亿元人民币，无家可归”。 Wang Ronghui是文章的女主角，也是Newno教育的创始人。

目前，Newno教育的债务约1亿元人民币，其中Wang Ronghui亲自保证了超过1000万元人民币。同时，许多父母正在保护自己的权利和退款费用，围绕企业家精神的怨恨再次出现了。

王·隆（Wang Rhui）的12年创业历史是国内育儿行业短期历史的缩影。从建立商业模式到由资本驱动的爆炸性增长，Newno教育就是一个样本。目前的崩溃应该引起人们对行业支持政策和公司风险意识的更多关注。但是，这个行业仍处于新旧和新玩家的迭代中。

从早期教育到上学

王·隆（Wang Ronghui）于2009年创办了自己的业务。当时，他共同介绍了澳大利亚早期教育品牌KISS Kangaroo，并在广州开设了一家特许经营商店。为了开设一家商店，Wang Ronghui出售了一所房子。

Wang Ronghui当时在一家外国公司工作，最初没有参加早期教育中心的日常运营。后来，她辞职并专注于创业，并于2011年开设了第二个早期教育中心。在一次采访中，她说：“装饰超出了预算，所以我以超过60万元的价格出售了另一套小公寓。”

开设了三个早期教育中心，但在接下来的几年中没有扩展。取而代之的是，由于与加盟商的纠纷，他们关闭了，王·隆吉（Wang Ronghui）也与他的最初合作伙伴分手。目前，她的前伴侣仍在经营一个早期的教育中心，但已更改了其品牌名称。她表示不愿意评论当时两党之间的合作。

Wang Ronghui很快在2014年开设了育儿业务。早期教育的运营模式是亲子课，只有40分钟至1小时的单个课程。父母经常在周末上课，从星期一到星期五，早期教育中心的大多数场所和老师都是闲置的。

王·隆（Wang Rhuhui）在早期教育中心开设了育儿课。头等舱招募了13名学生，然后变得非常受欢迎。育儿课的数量越来越开放，成为主要业务。自2016年以来，Newno教育品牌已正式推出。

此外，Newno教育还在托儿所开展了其他业务。王·洪（Wang Ronghui）本人很早就开始创建母亲和婴儿专家的个人IP，从最早的离线票务讲座到在线讲座。 Newno Education开发了一系列在线课程，价格从99元到499元。

在知识支付期间，“在线课程的月收入可以达到300,000至500,000元，但她的主要精力是扩大离线育儿，因此在线课程并没有成为她的重点。”目前帮助Wang Ronghui处理日常事务的助手Li Li（化名）告诉记者。

此外，Newno教育还开发了衍生业务，例如育儿教师培训和国际睡眠教师培训。这些企业依靠育儿幼儿园的专业能力来重用教师进行增值服务。在C业务方面，Newno Education还推出了O2O的家庭托儿业务，但没有看到公共业务数据。

Newno Education还研究了美国育儿巨头Bright Horizo​​n的B+到C模型，即在开设托儿公园时为企业和公园提供集中的育儿服务。但是到目前为止，中国只有少数公司为员工提供了福利育儿服务，而成熟的B育儿模式尚未得到普及。

一些行业内部人士认为，对B育儿模型对区域资源有很高的要求，该地区资源对整个企业家阶段的整个育儿行业的门槛。可以证明，尽管Newno教育自那时以来已经开设了数十个公园，但它一直在大湾地区市场深入参与，并未扩展到整个国家。

另一个企业家的故事

在探索和建立托儿业务模式的同时，Newno教育开始筹集资金并扩大。

2017年，纽诺教育（Newno Education）完成了一轮600万元人民币的一轮融资。同年，“我一次开设了十几个分支公园。”王·洪（Wang Ronghui）在文章中写道。

开设托儿所的成本约为200万元。显然，600万元人民币的融资很难支持开放十几个分支公园。 Newno Education于2017年通过了公园合作伙伴系统。Newno Education的官方网站仍然有“成为合作伙伴”的链接，但不再可以开放。

当时，尽管育儿行业是首次发展的，但商业模式却有很大的优势。一个拥有约200万元人民币投资的新公园可以在大约一年内收回其成本。 Newno Education在2018年和2019年获得了数千万回合的A和B融资，并开设了十几个分支公园。

但是，就像纽诺教育发展进入快车道一样，里面出现了裂缝。 Wang Ronghui于3月17日发布了这篇文章的第二天，前合伙人Li Xiaoyan发表了一条消息：“在我们终于收到了两个机构的第一笔天使投资资金后，Wang Ronghui的态度立即发生了变化。她承诺要给我的股票和合作条件，当她要求我求助于项目和融资时，她的合作条件都以各种理由为各种原因而熟悉。”随后，声称自己是王女士的帝国律师的“律师张”发表了一条信息，以驳斥李小山。两方面的争议发生在2016年和2017年的扩张融资时。

3月27日，李川发表了一条消息，说王·洪（Wang Ronghui纽诺（Newno）和其他职位的副总经理。

Du Rongrong于2015年加入Newault，他也与Wang Ronghui发生了争议。 Du Rongrong告诉21世纪Business Herald，他从一家外国公司辞职，并加入Wang Ronghui的团队开发了在线课程等新业务：“一开始，他每个月只收到几千人民币的薪水。”她说，她已经以“真钱”购买了Kiss Kangaroo运营公司的股票，并购买了公园合作伙伴的股票，“退出过程非常曲折”。

判决记录的网络屏幕截图表明，杜伦隆（Du Rongrong）被认为是Newno Education的联合创始人。但是，判决记录说，包括王·隆赫伊（Wang Ronghui）在内的一方认为，杜伦隆（Du Rongrong）“共同被称为融资需求的联合创始人”。这一说法没有得到杜伦隆的认可。

Du Rongrong在Newno教育方面有许多诉讼。来自中国判决文件网络的信息表明，她在劳资纠纷和股权转移纠纷中丢失了案件。但这并不是王·隆赫伊（Wang Ronghui）在一次采访中说，他们都没有赢得此案。

2016年12月，成立了一家名为广州纽约家庭投资合作伙伴关系（有限合伙企业）的公司。上述判决指出，这是为了鼓励纽奥教育公司的高级管理人员。 Du Rongrong，Li Xiaoyan和Li Xiaoyan的文章“被扫除”中提到的另一个人曾经是合伙企业的合伙人。

Qixinbao的信息表明，Du Rongrong仍然是合作伙伴。 21世纪企业的一名记者获悉，纽诺教育于2021年提交了仲裁，要求杜朗以原始价格将股权转移到王隆，并要求杜·隆格（Du Rongrong）支付几倍的投资金额，每天计算的投资金额。 2021年7月，仲裁机构拒绝支持Newno Education和Wang Ronghui的要求。

是什么导致坠机事故

2019年被称为“育儿的第一年”。诸如“指导有关促进婴儿和3岁以下的幼儿的护理服务的意见”，“建立托儿机构（审判）的标准”和“育儿机构管理标准（审判）的标准”，又是另一个接一个地发出的，育儿行业受到了政策的强烈鼓励。

Newno教育还正式进入了爆炸性时期。王·洪（Wang Ronghui）写道：“ 2019年，我将该公司变成了该国最大的直接育儿连锁品牌。珍珠河三角洲（Pearl River Delta）已扩大到近40户房屋，估值超过5亿元。”

“我已经在短时间内成为该国直接连锁的第一名。这是由资本带给我的力量。如果没有资本支持，我绝对无法独自做到这一点。”王·隆（Wang Ronghui）在接受采访中说。

据报道，2018年，纽诺教育（Newno Education）开设了10个新公园，此后决定专注于大湾地区的发展，并减慢步伐。 2019年，只有三到四个新公园开放。

到2019年，Newno Education总共开设了31个公园，收入约为1亿元人民币，损失约1000万元人民币，现金流量为3000万元人民币。

21世纪的《先驱报》了解到，纽诺教育在2019年完成了其绩效下注，而博彩协议的主要指标是收入数据。 Wang Ronghui还介绍了投资者对Newno教育没有利润要求。

扩大规模而不是积累利润使Newno教育成为最大的直接育儿连锁品牌。这是Newno教育的简短高峰，或者可能给Wang Ronghui带来了幻想。李·李说：“在3月17日发表文章之前的一段时间，她实际上是在试图维持她成功的女性企业家形象。”

实际上，很难说纽诺教育的最初扩展太快了。王·洪（Wang Ronghui）曾在一次采访中说：“我们通常的预测是，如果您有几个月的现金流量，那时我必须保留6个月以上的流动性，在正常情况下，这是一种安全的财务状况。”

2020年，纽诺教育（Newno Education）暂停了半年的课程，在上课期间开始大量退款。 “几年没有生意。当孩子长大后，他必须离开并去幼儿园。退款已于2020年7月开始，已退还了3000万元人。从2021年开始，资本链的问题，资本链的问题已经有一个问题，并且已经更改为已安装的退款，直到现在，雇员的薪水都无法付费，而且薪水都无法付费。李说。

在1亿元人民币债务中，约有7000万元人民币欠投资者。 “我以前从未接触过资本，我签署了一项对我不利的回购协议。”王·洪（Wang Ronghui）在一次采访中说，投资机构现在已起诉王隆（Wang Ronghui），要求他将自己的股权转变为债务。

除了流行病的影响之外，育儿行业的竞争变得越来越激烈。 “每个行业都在运营育儿，不仅是幼儿教育中心，而且有些拘留俱乐部也从事育儿俱乐部，一些机构在普遍福利的旗帜下进行了价格战。它们很长一段时间，但在头几个月中每月只收取1,800元人民币的费用。”一位当地的幼儿教育从业人员告诉21世纪商业先驱。

最终，在艰难的情况下，王·洪（Wang Ronghui）在3月17日晚上发表了这篇文章，该文章在3月17日晚上淹没了屏幕，“我希望为公司提供呼吸的机会，但公众舆论取向对公司来说是更严重的伤害。”

质疑的是，王·隆（Wang Ronghui）在帖子后的第二天正在播出一门实时销售金融课程，并因利用“销售苦难”来收获流量而受到批评。但是李·李（Li Li）告诉记者，每个星期五的现场直播最初是王隆（Wang Ronghui）的日常工作。在发布之前，Wang Ronghui还在他的时刻预览了现场直播。

“她还计划通过出售课程和演讲继续前进，但我们对此并不乐观。”李李（Li Li）认为，在线孕产妇和婴儿课程已经是红海洋。尽管那天晚上有100,000多名观众涌向现场广播室，但仅售出了13,000元的课程。

如何营救遇到麻烦的托儿所？上述早期教育从业人员认为，他希望能够减少社会保障，优惠租金，增加贷款工作，并获得医院母亲和婴儿学校以及社区家庭教育宣传平台的支持。

3月26日，深圳育儿服务协会发布了社会请求，要求援助，提议要求6个月的租金和财产费用，并增加贷款努力。

但是对于育儿行业来说，情况是多种多样的。一位家庭育儿场地运营商告诉记者，Covid-19-19流行病在艰难时期帮助了他。 “最初，我在社区开设了一个托儿所，但它不如商店里的育儿场所好，但是流行病导致公园关闭，因此父母必须将孩子送往育儿场所，并间接帮助我接受市场教育。”

新参与者和资本继续进入这个乐观的市场。最近，另一个托儿服务小组已完成了一轮新的融资。据报道，其业务包括提供育儿中心的运营和管理，育儿专业行业培训，育儿运营监督系统，育儿行业和全国各地的行业供应链。